«Наглядові Ради 2.0: нова архітектура довіри й стратегічного лідерства / Power of Boards: чому Наглядові ради стають новою нормою українського бізнесу"

⚡️ Як формується ефективна взаємодія між власниками, радою директорів та виконавчою командою?

⚡️Яку роль у цій архітектурі відіграє HR?

Про нову модель управління, до якої поступово, але активно переходить український бізнес.

---

#Наглядові ради – реальна цінність для бізнесу, данина моді, чи вимога інвесторів? Чому Boards стають новою нормою українського бізнесу?

Обговорювали на квітневій зустрічі спільноти HRD Club Ukraine з крутими експертами та практиками: Олександром Окунєвим, Головою Ради директорів "Професійна асоціація корпоративного управління — ПАКУ"; Тарасом Колядою, CEO "Мережа аптек "Подорожник"; Ольгою Ковальчук, керівницею напряму People Advisory та HR-директорка Horizon Capital; Поліною Кошарною, співвласницею і головою наглядової ради Suziria Group, засновницею мережі зоомаркетів MasterZoo та Оленою Кіор, HR-директоркою «Монделіс Україна».

🔥 Ділимось ключовим:

💥 Коли варто створювати Наглядову Раду (Boards)?

⚡Стратегічна потреба створення НР виникає в певний час розвитку бізнесу, задля формування системності, маркетингу та довіри до компанії, фінансової експертизи та залучення інвестицій. Рада також може виконувати роль арбітра між партнерами, власниками та менеджментом.

💡Важливо: готовність CEO (часто, засновника) до співпраці з Boards, та делегування повноважень.

💥 Роль Boards для CEO та компанії

НР ⚡ стає партнером для CEO, розподіляючи відповідальність за складні рішення; ⚡ допомагає побачити "сліпі плями", доповнюючи внутрішній погляд CEO на компанію; ⚡ сприяє зовнішній перспективі та масштабуванню.

💥Показники ефективності Boards:

⚡Усі сторони (власники, рада, менеджмент) вірять у затверджену стратегію;

⚡Немає помилок у виборі менеджменту та команди;

⚡Показники та стратегія виконуються на 90%.

💥 Склад Boards

Повноцінні гравці – люди зі стратегічним мисленням, фахівці, залежно від визначених завдань: член Ради з бекграундом HR – якщо є відповідні виклики.  

💡Рекомендується, щоб кількість зовнішніх незалежних членів НР була більшою, ніж власників компанії, для забезпечення об'єктивності.

🎤 Олександр Окунєв: «Для більшості власників бізнесу важливо, щоб у процесі роботи з радою сталася "хімія" та відповідний комфорт спілкування.

🎤 Тарас Коляда: «Наглядова Рада – це відображення СЕО».

🎤 Поліна Кошарна: «Робота з радою стала "стрес-тестом на емоційний інтелект" і навчила власників слухати зовнішню думку, навіть коли вона критична».

🎤 Ольга Ковальчук: «Для багатьох досвідчених лідерів участь у борді — це не про зайнятість, а про можливість додати цінність там, де є довіра, стратегічний інтерес та цікавість до особистості власника та його драйву»

🔥 Тема про Наглядові Ради як нову архітектуру довіри й стратегічного лідерства – влучила «в десятку». У першу чергу, завдяки цікавим спікерам, які відверто ділилися інсайдами, і, безумовно, завдяки великому інтересу аудиторії.

Дякуємо, друзі, за цю синергію!